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Temática de la Reunión
Conocer las posibilidades de trabajo conjunto con organismos de
cooperación como el Deutsche Gesellschaft für Technische
Zusammenarbeit (GTZ) empresa del Gobierno Federal Alemán,
con presencia mundial en el campo de la cooperación al desarrollo.
Trabaja en pro del objetivo de contribuir positivamente al desarrollo
político, económico, ecológico y social sostenible
de los países en desarrollo y en proceso de reformas y mejorar,
así, las condiciones de vida y las perspectivas de la población;
el Japan International Cooperation Agency (JICA), vinculada al Ministerio
de Negocios Extranjeros de Japón, es el órgano responsable
de la implementación de programas y proyectos de cooperación
técnica con países en vía de desarrollo y el
Banco Interamericano de desarrollo (BID), entre otros, teniendo
en cuenta que la Comisión ha elaborado un plan de trabajo
que podría ser apoyado técnica y financieramente.
Entre los principales componentes del plan están:
- El desarrollo de metodologías para el ejercicio del control
fiscal ambiental.
- Capacitación virtual.
- Intercambio de información y la realización de
auditorías en cooperación. Sobre este último
ítem de auditorías en cooperación en el transcurso
de la reunión Colombia y Brasil presentarán la propuesta
de una auditoría conjunta a la amazonía, a la que
se unirían los demás países involucrados.
- Revisión y aprobación del reglamento de trabajo
de la Comisión.
- Dar realce a la labor adelantada por la Contraloría General
de Colombia que tiene como objetivo buscar la coordinación
de la Comisión Técnica para el Medio Ambiente de
la Olacefs en el momento en que se establezca el reglamento de
funcionamiento.
Tener la coordinación de la Comisión implica que
la CGR apalancaría recursos financieros para adelantar el
plan de trabajo de la Comisión y sería la encargada
de coordinar su ejecución, lo que a su vez implicaría
que podría intervenir directamente en la orientación
de las metodologías y enfoque del control fiscal ambiental
que se desarrolle en la región.
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